El director de Naturlandia, Xabier Ajona, considera que el parc necessita un projecte a llarg termini, amb una reestructuració global que fins i tot podria suposar canviar el nom i el logo. “Ens hem de qüestionar si el logo i el nom que tenim és el millor i transmet de la millor manera el que volem ser en els pròxims 5 o 10 anys”, segons Ajona. Destaca, en declaracions al programa Ara i Aquí d’RNA, que arribar al càrrec amb la crisi de la pandèmia no l’ha ajudat, però està convençut que el projecte s’ha de replantejar i establir una estratègia que vagi més enllà del dia a dia.
Ajona ha lamentat que “mai hi ha hagut una estratègia a llarg termini de desenvolupament de producte, de línies de comunicació de nínxols de mercat i estratègies adients per aquests, tot i que realment l’entorn en què estem dona per a molt”. Destaca que el parc s’ha de repensar completament i “si ens plantegem tabús no estarem explorant totes les possibles solucions que puguem tenir al nostre abast”.
Entre les mancances de Naturlàndia, ha incidit en què “tenim el airtrekk però la resta són instal·lacions mòbils molt provisionals” i quan “el client arriba als 1600 i es troba un entorn en què la sensació és de desemparament”. Pel que fa a projectes concrets es descarta la tirolina i per al parc d’animals s’està buscant una solució que impliqui treure del parc els depredadors. “El parc d’animals com el coneixem ara no continuarà”, encara que ha comentat que es pot fer en un altre format perquè “el 17% de visitants venen pel parc d’animals i això no ho podem ignorar”.
Que comencin a parlar en català per atendre a la gent. Després ja parlarem d’altres coses
Que construeixin un gran peixera mundial perquè els turistes, excursionistes i visitants pugin pescar també grans peixos de colors sense tenir canya de pescar.